VTOI-NVTK Academie

Thema's: Boardroom Dynamics en samenspel, Omgeving en stakeholders, Strategie, Werkgeverschap

Strategisch partnerschap

Bij waardevol toezicht gaat het naast de procedurele rol vooral om de inhoudelijke betrokkenheid bij bestuurlijke vraagstukken. Bij de toezichtsrol doet de vraag of de organisatie zijn inhoudelijke ambities heeft gerealiseerd – gelukkig – niet meer onder voor de financiële performance. Bij de ontwikkeling van nieuw beleid of majeure projecten, is meestal al in de aanvangsfase sprake van samenspraak met de bestuurder en inbreng van de raad. Een raad die wacht ‘tot het klaar is’, biedt onvoldoende toegevoegde waarde. De kunst is dan wel om respect te hebben voor ieders eigen rol. Rolvastheid verandert in rolbewustzijn. Dat vraagt wijsheid.
  • 1 dag

In deze opleiding wordt aandacht besteed aan nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal.

Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er op het gebied van good governance zeker nog vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels bij veel organisaties ook belangrijke stappen in de goede richting zijn gezet. Van voorbeelden waarin de governance op een eigentijdse manier is ingericht en wordt uitgevoerd – de best practices – kunnen we veel leren.

Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. Regels en afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten zowel bij de externe als de interne toezichthouders. Risicomanagement was een populaire opleiding. Om naast aandacht voor de risico’s evenzeer oog te hebben voor de kansen is ruimte nodig voor verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap, zowel in de organisatie tussen bestuur en intern toezicht als buiten de organisatie in de relatie en omgang met stakeholders.

De vernieuwingen dienen vooral gezocht te worden in:

  • Een versterking van het inhoudelijk debat;
  • Nieuwe vormen van verbinding met relevante stakeholders;
  • Het daadwerkelijke invulling geven aan de verantwoording.

De meerwaarde van strategisch partnerschap kan vooral tot uiting komen in de voorkantbenadering (als bestuur en toezicht vroegtijdig met elkaar in gesprek komen). Dan gaat het om het selecteren van belangrijke thema’s voor de komende periode, de brede oriëntatie op belangen en perspectieven en de zogenoemde inclusieve benadering: de betrokkenheid van en dialoog met stakeholders. Het leidt geen twijfel dat ‘inclusief strategisch partnerschap’ tot een sterker innovatief vermogen van de organisatie leidt.


Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTW Academie (Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.


Onderwerpen

  • Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid;
  • Nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat het inhoudt en wat het kan opleveren;
  • Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons learned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie;
  • Wat dat betekent voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze en hoe bestuur en RvT tot een goed inhoudelijk debat komen;
  • Voorbeelden uit de eigen praktijk: over de dilemma’s en hoe daarmee om te gaan.

Annuleringsvoorwaarden

Annuleren kan per e-mail. Bij annulering vanaf één maand tot twee weken voor aanvang van de bijeenkomst brengen wij 25% van de kosten in rekening. Bij een annulering korter dan twee weken voor aanvang van de bijeenkomst betaalt u 100% van de kosten. Bij verhindering kunt u zich laten vervangen; informeer ons hierover per e-mail. We behouden ons het recht voor de datum, de locatie of de kosten van de bijeenkomst te wijzigen. Een inschrijving kan in dat geval kosteloos worden geannuleerd. Voor meer informatie kunt u ons altijd bellen op 0570 76 00 06 of mailen naar opleidingen@vtoi-nvtk-academie.

Aanmelden

Avicenna Academie voor Leiderschap  |  Regiepartner VTOI-NVTK Academie
Postbus 292  |  7400 AG Deventer  | Telefoon 0570 – 76 00 06  |  opleidingen@vtoi-nvtk-academie.nl
Vestiging Deventer: Zutphenseweg 55 7418 AH Deventer  |  Vestiging Amersfoort: Kleine Haag 19 3811 HE Amersfoort

 

Certificeringen

© 2021 VTOI-NVTK / Avicienna | Siteontwerp: VIA Design | Technische realisatie: Sieronline