VTOI-NVTK Academie

32 opleidingen gevonden

Toezien op het verandervermogen

  • 1 dag

In de VUCA-wereld waarin we actief zijn, vergt het om continue alert te zijn en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen aan de nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een groot thema. Immers, toezichthouden is niet alleen reflecteren op het verleden, maar zeker ook anticiperen op de toekomst. Op Lees verder »

Informatievoorziening voor goed toezichthouden

  • 1 dag

Goed Bestuur & Toezicht is van cruciaal belang voor de maatschappij en voegt waarde toe. Voor organisaties en instanties is het, om die waarde toe te kunnen voegen, van essentieel belang de juiste strategische koers te varen. Daarnaast mogen passend Management en Leiderschap en organisatieontwikkeling niet ontbreken. Good Governance staat hierbij centraal. Elementen van Good Lees verder »

Toezichthouden en IKC-ontwikkeling

  • 1 dag

IKC-ontwikkeling is onomkeerbaar. In opdracht van de ministeries van OCW en SZW heeft Oberon in 2016 een onderzoek uitgevoerd in de sectoren over de huidige samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang. In 2019 is hier vervolgonderzoek naar gedaan. Hieruit kwam onder meer naar voren dat er reeds op grote schaal wordt samengewerkt tussen de sectoren en Lees verder »

Teamvorming in de raad van toezicht

De raad van toezicht is een zogeheten ‘laag-frequent’ team. Doordat de leden van de raad elkaar slechts enkele malen per jaar ontmoeten, ontstaat er niet vanzelfsprekend een teamgevoel en optimale onderlinge samenwerking. Onder reguliere omstandigheden leidt dat gewoonlijk niet tot ervaren ongemak, maar wanneer de situatie spannender wordt veelal wèl. Bij strategische veranderingen of in Lees verder »

Werkgeverstaken van de raad van toezicht

  • 1 dag

Eén van de belangrijkste taken van de raad van toezicht is ervoor te zorgen dat geschikte bestuurders aan het roer staan en dat zij passend worden beloond. Die taak komt pregnant naar voren als een bestuurder gezocht of ontslagen moet worden, maar mag en moet continu aandacht krijgen, zeker gezien de wettelijke vereiste dat een Lees verder »

Effectieve interventies

Een diepere analyse van ‘incidenten’ bij maatschappelijke organisaties, maar ook in het bedrijfsleven laat zien, dat het niet alleen ging om het ‘niet weten’ van de raad van toezicht, maar ook vooral om het niet tijdig of adequaat acteren van deze raad. De analyse laat zien dat dit niet alleen minder, maar ook zeer ervaren Lees verder »

Relatie toezichthouders met stakeholders

  • 1 dag

De visie op toezicht en de daarbij horende positie en taakopvatting van toezichthouders is sterk in beweging. Organisaties zijn geen bolwerken meer, maar netwerken en het aantal stakeholders van een organisatie is groot. Toezien of en hoe het bestuur stakeholdersmanagement voert, is een van de taken van de toezichthouder, maar er is meer. Toezichthouders staan Lees verder »

Goed toezicht verdient goede ondersteuning

  • 1 dag

Een raad van toezicht in de onderwijs- en kinderopvangsector heeft met een duidelijke taakverzwaring te maken. De positie van de raad van toezicht is steeds centraler komen te staan en het lidmaatschap ervan is meer en meer een vak geworden. De uitvoering van de taken die in de statuten vermeld staan is verbreed en verdiept. Lees verder »

Oriëntatiesessies aankomende toezichthouder in onderwijs en kinderopvang

  • 2 dagen

Het toezichthouderschap kan vanuit meerdere opzichten een aantrekkelijke rol zijn om te vervullen. Mensen met verschillende achtergronden overwegen om toezichthouder te worden. Deze sessies zijn bedoeld als oriëntatie of het toezichthouderschap op een onderwijs- of opvangorganisatie bij je past. De VTOI-NVTK Academie biedt een gedegen tweedaags interactief programma, waarin het vak van toezichthouden centraal staat Lees verder »

Strategische allianties

  • 1 dag

Zowel onderwijs- als kinderopvanginstellingen hebben te maken met samenwerkingen. De gemeente is één van de organisaties waar intensief mee wordt samengewerkt; soms gaat dat constructief en soms voelt de samenwerking met een gemeente aan als gevecht. Hoe de precieze relatie ook is; er is duidelijk sprake van wederzijdse afhankelijkheid. Samenwerken is niet beperkt tot de Lees verder »

Toezien op huisvesting

  • 1 dag

De samenleving verandert snel en datzelfde geldt dus ook voor de wijze waarop het onderwijs plaatsvindt. Sommige onderwijskundigen kenschetsen deze tijd als één van chaos en onzekerheid: onderwijs is niet meer eenduidig en er zijn vele manieren om het vorm te geven. De vraag is zelfs of je daar nog een gebouw voor nodig hebt. Lees verder »

Toezien op passend onderwijs in PO en VO

  • 1 dag

Er is de laatste jaren veel te doen geweest over het toezicht op de samenwerkingsverbanden passend onderwijs. De achtergrond daarvan is het belang dat eraan gehecht wordt dat de interne toezichthouder een voldoende onafhankelijke positie inneemt ten opzichte van het bestuur, de bestuurder van het samenwerkingsverband. Formeel kunnen schoolbestuurders verschillende functies vervullen in het samenwerkingsverband, Lees verder »

Toezien op onderwijskwaliteit (MBO en HBO)

  • 1 dag

Deze opleiding wordt specifiek aangeboden voor toezichthouders werkzaam binnen het Middelbaar- en Hoger Onderwijs. Van de moderne toezichthouder wordt verwacht dat hij zicht heeft op kwaliteit in het primaire proces. Tijdens deze compacte eendaagse opleiding krijg je inzicht op welke manier je als toezichthouder zicht krijgt en houdt op de kwaliteit van onderwijs binnen het Lees verder »

Boardroom dynamics

  • 1 dag

Dit programma is speciaal ontwikkeld om de urgentie aan het licht te brengen van efficiënte samenwerkingen en netwerken over de domeinen heen. Zowel door de Raad voor de Samenleving als door de commissie onder leiding van oud-minister Bos, wordt geschreven over de noodzaak, om in wijken van dorpen en steden een nauwe samenwerking tussen de Lees verder »

Toezien op digitalisering, privacy en veiligheid

  • 1 dag

De wereld van het onderwijs zal in de komende tien jaar meer gaan veranderen dan ooit. Door digitalisering en IT-innovatie zal de manier van het aanbieden en verzorgen van onderwijs en kinderopvang drastisch veranderen. Leerresultaten kunnen worden verhoogd en werkdruk kan worden verlaagd door gebruik te maken van digitale technologie! Niet alleen in het hoger Lees verder »

Toezien op onderwijskwaliteit (PO en VO)

  • 1 dag

Deze opleiding wordt specifiek aangeboden voor toezichthouders werkzaam binnen het Primair- en Voortgezet Onderwijs. Van de moderne toezichthouder wordt verwacht dat hij zicht heeft op kwaliteit in het primaire proces. Tijdens deze compacte eendaagse opleiding krijg je inzicht op welke manier je als toezichthouder zicht krijgt en houdt op de kwaliteit van onderwijs binnen het Lees verder »

Bijeenkomst Essentials toezichthouden

  • 1 dag

In het najaar van 2020 organiseert de VTOI-NVTK Academie de themabijeenkomst ‘Essentials toezichthouden’ in de omgeving van Amersfoort. Deze laagdrempelige bijeenkomst is speciaal bedoeld om (aankomende) toezichthouders meer inzicht te geven in de rol van de raad van toezicht binnen de onderwijs- en kinderopvang sector. Tijdens de eendaagse bijeenkomst staat een viertal interessante compacte workshops op het Lees verder »

Ethiek van governance en governance van ethiek

  • 1 dag

Bij maatschappelijke organisaties hangt ethisch beleid nauw samen met de visie op rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer Lees verder »

Effectieve communicatie in de boardroom

  • 1 dag

  De toezichthouder moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen toezichthouders gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen Lees verder »

Dynamische oordeelsvorming voor toezichthouders

  • 1 dag

  Om te kunnen beoordelen of in jouw organisatie alles goed gaat, zul je moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijg je -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan je zelf tot een oordeel komt, Lees verder »

Ontwikkeling van toezichtvisie en toezichtkader

  • 1 dag

Het hebben van een gezamenlijke visie op toezichthouden is essentieel om juist de dagelijkse praktijk van toezichthouden consistent uit te voeren. Het vak van toezichthouden start dus bij een heldere visie op het toezichthouden op zich. Daarbij geldt dat het vak van toezichthouden in ontwikkeling is, waarbij ook geleerd kan worden uit andere aanpalende sectoren Lees verder »

Toezien op personeelsbeleid en organisatieontwikkeling

  • 1 dag

Steeds meer onderwijsinstellingen en kinderopvangorganisaties bewegen zich richting nieuwe vormen van leiderschap en organiseren. Voorbeelden daarvan zijn: het werken met zelfsturende of zelforganiserende teams, ‘Lean management’, sociocratie, de consent-methode, holacracy, het werken met ‘deep democracy’, Appreciative Inquiry (waarderend onderzoeken), Agile, Scrum, onderdelen van ‘Het Nieuwe Werken’, maar ook het werken volgens ‘De Bedoeling’ (Wouter Hart) Lees verder »

Toezien op strategievorming

  • 1 dag

Een excellente strategie zorgt ervoor dat een organisatie substantieel beter presteert op de beoogde prestatievelden ten opzichte van andere aanbieders. Dat is dé reden om een strategie te voeren. En dat is ook dé reden om je als toezichthouder bezig te houden met de ontwikkeling en het monitoren van de strategie van de eigen onderwijsinstelling Lees verder »

Toezien op innovatie in onderwijs en kinderopvang

  • 1 dag

Onderwijs en kinderopvang hebben een belangrijke rol en taak met betrekking tot de zorg voor kinderen en jongeren in wat ze nodig hebben om tot ontwikkeling te komen, zowel in het heden als in de toekomst. Van de moderne toezichthouder wordt verwacht dat hij/zij zicht heeft op wat er nodig is om óók in de Lees verder »

Oriëntatiesessies aankomende toezichthouder voor meer diversiteit binnen raden van toezicht in zorg & welzijn, onderwijs en kinderopvang

  • 3 dagen

Het is meer en meer van belang dat raden van toezicht qua samenstelling van haar leden ook de samenleving representeren. Ook om goed in te spelen op de ontwikkelingen in de samenleving en de diensten van de onderwijs en kinderopvang organisaties daar goed op aan te laten sluiten. VTOI-NVTK neemt daarom samen met de regiepartner Lees verder »

Leergang voor de voorzitter

  • 3 dagen

  De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de raad van toezicht. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue Lees verder »

Financiën voor de niet-financiële toezichthouder

  • 1 dag

Veelal is er binnen de raad van toezicht een financieel specialist die zich met het domein Financiën bezighoudt. Alle toezichthouders zijn echter medeverantwoordelijk voor het financieel reilen en zeilen van de organisatie. Voor de interne toezichthouder betekent dit dat je financiële ontwikkelingen en financiële overzichten moet kunnen interpreteren om in staat te zijn de juiste Lees verder »

Strategisch partnerschap

  • 1 dag

In deze opleiding wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig Lees verder »

Waardegedreven toezicht

  • 1 dag

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en Lees verder »

Proactief toezichthouden

  • 1 dag

Hoe kun je signalen in het bestuur en in de organisatie goed inschatten en daarmee escalaties voorkomen? Problemen moeten in eerste instantie opgelost worden door het bestuur. Soms wordt dit onvoldoende opgepakt door het bestuur en is het vervolgens aan de toezichthouders om zoveel mogelijk preventief corrigerend op te treden. In deze sessie maken wij Lees verder »

Samenspel tussen toezichthouders en bestuurder

  • 1 dag

Een goede samenwerking tussen toezichthouders en bestuurder is essentieel voor het goed functioneren van de governance. Het samenspel kent vele schakeringen, afhankelijk van het thema of gebied waarover gesproken wordt. Daarnaast neemt de raad van toezicht ook nog eens verschillende rollen in: beoordelaar, werkgever en sparringpartner. Op welke manier kan dit samenspel nu goed ingevuld Lees verder »

Leergang ‘De startende toezichthouder in onderwijs en kinderopvang’

  • 2 dagen

Het toezichthouderschap is een vak met vele dimensies. In een beperkte tijdsspanne is het zaak om goed zicht te krijgen en te houden op de besturing van de onderwijsorganisatie en/of kinderopvanginstelling evenals de ontwikkeling hiervan. De context waarbinnen de onderwijsorganisatie en/of kinderopvanginstelling opereert verandert continu en de verantwoordelijkheid voor de toezichthouder, ook ten opzichte van Lees verder »